Het begint bij één vraag: waarvoor staan we hier?
Het was een dinsdagmiddag.
De directeur leunde achterover, keek naar het dashboard op de muur, en zei zachter dan hij wilde: "Halen we deze cijfers nou eigenlijk nog voor onszelf? Of voor iets anders?"
Niemand antwoordde.
Het was een goede vraag. Misschien wel de enige die er die middag toe deed. Maar er stonden zeven punten op de agenda, en deze vraag stond er niet bij. Dus bewogen de schouders omhoog, ging de muis naar het volgende slide, en begon de presentatie over kwartaalcijfers.
Wat als je als leider niet meer weet waarvoor je leidt? Waar staat je team voor, waar sta jij voor, en herken je dat nog terug in wat je elke dag doet?
Dit artikel gaat over die vraag. En over een vorm van leiderschap die daarmee begint.
Het heet liefdevol leiderschap.
Wat is liefdevol leiderschap?
Liefdevol leiderschap is leiderschap waarin resultaat en relatie samen optrekken.
Geen of/of. Niet eerst targets en dan misschien aandacht. Niet eerst de menselijke maat en dan hopen op de cijfers. Maar allebei, gelijktijdig, omdat het ene het andere mogelijk maakt.
Het is geen methode. Geen stappenplan. Geen leiderschapsstijl die je aan of uit kunt zetten. Het is een keuze die je elke dag opnieuw maakt, in elk gesprek, bij elke beslissing.
Drie eigenschappen onderscheiden het van andere vormen van leiderschap:
Resultaat én relatie. Mensen presteren beter als ze zich gezien voelen. Teams leveren duurzamer als ze elkaar vertrouwen. Dat is geen wensdenken, dat is gedrag dat je organiseert.
Richting én ruimte. Liefdevol leiderschap geeft koers, maar laat de invulling aan de mensen die het werk doen. Jij wijst de horizon. Hoe ze er komen, ontdekken ze samen met jou.
Sturen én luisteren. Je neemt beslissingen waar dat nodig is. En je vraagt waar dat kan. Je weet wanneer welke houding aan zet is.
Liefde is niet het tegenovergestelde van kracht. Het is de ultieme bron ervan.
Wat liefdevol leiderschap niet is
Hier zit het grootste misverstand.
Liefdevol klinkt voor sommige leiders als zacht. Als "geen lastige gesprekken hoeven voeren". Als "iedereen tevreden houden". Als grenzeloos.
Het is precies het tegenovergestelde.
Liefdevol leiderschap is helder. Het stelt grenzen die juist beschermen. Het voert het ongemakkelijke gesprek niet uit boosheid, maar uit zorg. Het ontslaat als dat moet. Het spreekt aan als dat nodig is. Niet om macht te tonen, maar uit zorg voor wie er werkt en wat er gebouwd wordt.
Mild waar het kan, helder waar het moet.
Brené Brown vat het scherper: "Clear is kind. Unclear is unkind." Onduidelijkheid is geen vorm van vriendelijkheid. Het is een vorm van verwaarlozing. Wie nooit corrigeert, laat zijn mensen in onzekerheid. Wie nooit grenzen stelt, laat zijn team in onveiligheid.
Liefdevol leiderschap heeft een beschermende cirkel om zich heen. Die cirkel heet liefdevol grenzen stellen. Het is geen tegenkracht van groei, maar de voorwaarde ervoor.
Niet softer leiden dus. Dieper.
Het GROEI-Framework als kompas
Liefdevol leiderschap kreeg in dit boek een praktisch kompas: het GROEI-Framework. Vijf groeiversnellers die laten zien waar je als leider op kunt sturen. Geen route, geen handleiding. Een kompas dat je houvast geeft in elke situatie waar je voor staat.
G geeft Richting. R raakt in Beweging. O ondersteunt en Verbindt. E evalueert en Leert. I inspireert en Viert.
Rondom deze vijf staat een beschermende cirkel: liefdevol grenzen stellen. Niet als rem op groei, maar als voorwaarde ervoor.
De kracht van het kompas zit niet in welke groeiversneller je oppakt. Die zit in hoe je hem invult. Dezelfde "geef richting" kan controlerend zijn of liefdevol. Dezelfde "evalueer en leer" kan straffend zijn of nieuwsgierig. De principes die je toepast binnen elke groeiversneller bepalen de impact.
Je begint niet bij alles tegelijk. Je begint waar de energie zit.
Lees het verdiepingsartikel over de vijf groeiversnellers
 |
Liefdevol leiderschap laat zich niet opleggen
Het is geen training die je een team kunt geven. Geen cultuurprogramma dat van bovenaf wordt uitgerold. Geen vinkje op een leiderschapsagenda. Het begint bij jou, of het begint niet.
Wie hier iets in herkent, doet dat meestal niet omdat het moet. Maar omdat ergens het besef groeit dat de oude knoppen niet meer werken. Dat resultaat boeken op de oude manier te veel kost. Dat er iets anders kan, en dat dat het waard is om te onderzoeken.
Dat is genoeg om mee te beginnen.
Waar begin je?
Je begint waar de energie zit.
Niet door het hele kompas in één keer op te pakken. Niet door morgen je hele stijl om te gooien. Liefdevol leiderschap groeit van binnenuit, niet van bovenaf.
Kies één groeiversneller die nieuwsgierigheid wekt. Misschien voel je dat je richting mag aanscherpen. Misschien is het tijd om iets in beweging te brengen wat al te lang vastzit. Misschien ligt jouw eerstvolgende stap bij meer verbinding in je team. Of bij eerlijker evalueren. Of bij vaker vieren.
Laat hem twee weken werken. Niet in een plan, niet in een training. Gewoon in je dagelijks doen. Hoe ga je vandaag het gesprek in? Welke vraag stel je eerst? Wat doe je niet, om de ander ruimte te geven?
Kijk wat er verandert. In jezelf, en in wat er om je heen gebeurt.
Wat als het op een liefdevolle manier kan?
Die vraag is een goed begin.
Verder met liefdevol leiderschap
Het boek - Wat als het op een liefdevolle manier kan? GROEI-Framework Liefdevol Leiderschap. Vol verhalen, reflectievragen en concrete uitnodigingen. Het kompas in handzame vorm.
De GROEI-Cirkel - een leertraject waarin je het framework eigen maakt, samen met andere leiders die dezelfde beweging zoeken.
Reacties