Het GROEI-Framework Liefdevol Leiderschap

Een kompas voor leiderschap met hoofd én hart

Er zijn van die modellen die je in vijf minuten kunt uitleggen, en die je vervolgens een leven lang blijven uitdagen. Omdat ze zo eenvoudig zijn in vorm, en zo rijk in betekenis. Het GROEI-Framework voor Liefdevol Leiderschap is er zo één.

Waarom een framework?

Houvast in een wereld vol beweging

Leiderschap is zelden een rechte lijn. Soms voelt het als sturen in mist. Je wilt richting geven, maar ook ruimte laten. Je zoekt balans tussen menselijkheid en resultaat, tussen tempo en rust, tussen 'aan' staan en even niets. Juist dan is het fijn om iets te hebben dat houvast biedt. Daarom dit GROEI-Framework.

Een framework is een raamwerk, een skelet waarop je verder bouwt. In de softwarewereld biedt het een structuur waarin je maatwerk kunt ontwikkelen. Hetzelfde geldt voor leiderschap: een goed framework ordent complexiteit, geeft richting, zonder dicht te timmeren. Het helpt je koers te houden, en tegelijk mens te blijven.

De oorsprong van het GROEI-Framework

Geboren in de praktijk, niet op papier

Het GROEI-Framework is niet geboren in een boekenkast of vergaderzaal. Het ontstond in de praktijk. In gesprekken met leiders. In organisaties waar iets moest kantelen. In die ene teamdag waar het stilviel. Of juist in dat onverwachte inzicht dat ineens alles in beweging bracht.

De eerste contouren tekende ik al in 2003, samen met Hans Cornuit, in Leiderschap en Energie. Maar het kreeg pas echt vorm toen ik me de vraag stelde: Wat als leiderschap op een liefdevolle manier kan? Wat als we leiderschap niet op angst bouwen, maar op vertrouwen? Niet op controle, maar op contact?

Ik wilde een model dat eerlijk is over de complexiteit, en tegelijk zacht genoeg om menselijk te blijven. Zo ontstond het GROEI-Framework: vijf pijlers, stevig én open. Een raamwerk dat richting geeft, zonder je in te perken. Een model waarmee je, als het even niet lekker loopt, kunt onderzoeken: Wat mist er nou? Aan welke knop moet ik draaien?

De vijf groeiversnellers van het GROEI-Framework

Praktische pijlers voor betekenisvolle impact

1. Geef Richting – de bron van leiderschap

Waar gaan we naartoe? Waarom doen we wat we doen? Richting geven betekent: koers bepalen, maar ook betekenis schetsen. Zodat anderen zich kunnen oriënteren én eigenaarschap kunnen nemen.

Hoe duidelijk is de richting in jouw organisatie? En is die richting ook gedeeld en gevoeld?

2. Raak in Beweging – van visie naar werkelijkheid

Zonder actie blijft een droom een droom. Raak in Beweging vraagt moed. Lef om te beginnen. Niet perfect, wel echt. Niet af, maar in beweging

Zijn je medewerkers uit zichzelf in beweging, in lijn met de gezamenlijke richting?

3. Ondersteun en Verbind – bouw aan vertrouwen

Verbinding is geen luxe. Het is voorwaarde. Mensen groeien in een bedding van vertrouwen, waardering en veiligheid. Leiders die écht luisteren, bouwen bruggen die blijven liggen

Wordt er in jouw team echt samengewerkt, op basis van vertrouwen en verbinding?

Wanneer je een gedragen richting hebt, je in beweging bent en dat samen doet met anderen, kom je in de Flow & Impact Zone, de plek waar werkplezier en prestaties samenkomen.

4. Evalueer en Leer – reflectie als groeibodem

In het samen werken lukt er van alles. En hoe mooi is het als je daar dan ook samen van leert. Leren begint met durven kijken. En met ruimte om fouten te maken. Evalueren gaat niet om oordelen, maar om begrijpen. Niet om te fixen, maar om te groeien

Hoe creëer jij momenten van stilstand, van waarderende reflectie, van samen leren?

5. Inspireer en Vier – voed motivatie en betekenis

Erkenning is voeding. Vier niet alleen het resultaat, maar ook de moeite, de groei, de moed. Daar ontstaat cultuur. Daar groeit eigenaarschap. Successen zijn de brandstof voor groei

Wat heb jij vandaag al erkend, in jezelf, of in een ander?

Wanneer leren en vieren dagelijkse gewoonte worden, werk je in de Full Potential Zone. En tussen leren en vieren bevindt zich de Growth Zone, de ruimte waar ontwikkeling, erkenning en motivatie elkaar versterken.

Liefdevol Grenzen Stellen

De buitenste cirkel: waar kaders veiligheid scheppen

Soms is het noodzakelijk om juist hiermee te beginnen. Omdat een organisatie of een team géén grenzen heeft gekregen. Geen financiële grenzen, geen procedurele grenzen, geen gedragsgrenzen. Dan is Liefdevol Grenzen Stellen geen afronding, maar het fundament. Een voorwaarde om überhaupt te kunnen bouwen aan veiligheid, aan richting en groei.

Duidelijke grenzen geven vrijheid. Duidelijkheid is veiligheid. Grenzen geven houvast, ook als het schuurt. Het helpt dan om de norm te stellen, helderheid te bieden, en zo het fundament te leggen waarop mensen durven bewegen.

Vaak krijg ik de vraag: "Kan liefdevol leiderschap wel grenzen stellen?" Alsof liefdevol betekent: meegaand, zacht, of zonder structuur. Maar niets is minder waar.

Liefdevol leiderschap is niet grenzeloos. Juist in moeilijke momenten laat je zien waar je voor staat. Je spreekt aan. Je bewaakt de lijn. Je stelt kaders – niet uit controle, maar uit zorg. Voor mensen én voor het geheel.

Liefdevol leiderschap is mild waar het kan, en helder waar het moet.

Grenzen zorgen voor duidelijkheid. Voor veiligheid. Voor focus. Ze maken groei mogelijk, omdat ze ruimte afbakenen waarin mensen durven te leren, te proberen, te falen en te bloeien.

De buitenste cirkel van het GROEI-Framework – Liefdevol Grenzen Stellen – zorgt ervoor dat al het andere stevig staat. Het is de container waarin richting, beweging, verbinding, leren en vieren kunnen bestaan. Zonder vrijblijvendheid, maar ook zonder verharding.

Welke grenzen stel jij, met liefde? En hoe maken die ruimte voor groei?

Het gaat om hoe je het framework vult

Principes geven de pijlers hun kracht

De kracht van het GROEI-Framework zit niet in de woorden, maar in hoe jij ze tot leven brengt.

Raak in Beweging kan betekenen dat je mensen pusht. Of dat je ze uitnodigt. Ruimte maakt. Inspireert. Evalueer en Leer kan draaien om fouten aanwijzen. Maar ook om samen ontdekken wat werkt en daarop voortbouwen.

Dat is liefdevol leiderschap. Niet soft, maar wezenlijk. Niet vrijblijvend, maar betrokken.

“Liefdevol leiderschap is mild waar het kan, en helder waar het moet.”

Het vraagt moed. Kaders. En een diepe bereidheid om zelf te blijven leren.

Jouw weg in het GROEI-Framework

Een uitnodiging tot groei van binnenuit

Dit model is geen trucje. Geen 5-stappenplan naar succes. Het is een uitnodiging om te onderzoeken, te spelen, te groeien. Om het je eigen te maken, in jouw taal, jouw tempo, jouw praktijk.

Gebruik het als spiegel. Als gesprekspartner. Als startpunt voor wie jij wilt zijn als leider.

In het kort:

• Het GROEI-Framework bestaat uit vijf pijlers: Geef Richting, Raak in Beweging, Ondersteun en Verbind, Evalueer en Leer, Inspireer en Vier.
• Het biedt houvast zonder star te zijn — een stevig fundament voor leiderschap met hoofd én hart.
• De impact ontstaat niet door het model zelf, maar door de principes waarmee jij het tot leven brengt.
• Liefdevol leiderschap vraagt om richting én ruimte, moed én mildheid.
• De buitenste cirkel Liefdevol Grenzen Stellen biedt kaders waarin al het andere tot bloei kan komen.

Nieuwsgierig geworden? Wil je de vijf pijlers verder ontdekken in jouw praktijk? Of, hoe je liefdevol grenzen stelt? Bestel dan het boek. 

Meer over het boek 

Jouw leiderschap mag groeien. Van binnenuit. Op een manier die klopt.