Waarom samenwerken aan wat ertoe doet de sterkste weg is naar verbinding én vertrouwen.
Niet weer een teamdagje…
Het team was moe. Niet van het werk, maar van de managers. Te veel plannen, te veel teambuilding, te veel praten. Wat ze wilden? Gewoon aan de slag. Geen introductierondes. Geen spelletjes. Gewoon: dit is het doel, laten we gaan.
De nieuwe leider begreep het. Geen theater, geen vragenlijst. Hij zette een duidelijke opdracht neer. Belangrijk, haalbaar, uitdagend. “We doen dit samen.”
En ze gingen. In het overleggen, aanpassen, trekken en duwen gebeurde wat niemand had uitgesproken: ze werden een team. Niet vóór het werk, maar in het werk. Verbinding ontstond. Niet door praten, maar door doen.
Hoe kijk jij naar trainingen of gesprekken over team functioneren, communicatie en feedback? Ben je er soms moe van en wil
je liever gewoon aan de slag? Of zie je juist kansen om daar nog samen in te groeien?
Eerst doen, dan hechten
Vaak wordt gedacht: eerst moet er vertrouwen zijn, dan pas samenwerking. Maar vaak werkt het andersom. Door ergens samen in te stappen, ergens samen voor te gáán, leer je elkaar pas echt kennen. De inhoud wordt dan geen afleider van verbinding, het wordt de versneller ervan.
Psycholoog Mihaly Csikszentmihalyi (1990) noemt het flow: opgaan in een taak, volledig gefocust zijn, alles klopt. Als teams dat samen ervaren, ontstaat er iets bijzonders. Geen theorie, maar ervaring. Geen praat, maar prestatie. Sociologen Lave en Wenger (1991) noemen dat communities of practice: mensen verbinden en leren het diepst als ze samen iets doen.
Geen heidag, maar een gedeelde uitdaging. Samen puzzelen, bouwen, falen, doorzetten. In die samenwerking ontstaan nieuwe inzichten, gedeelde routines en, ja, ook onderlinge waardering. Geen gespreksronde, maar
gedeelde verantwoordelijkheid.
Samen iets voor elkaar krijgen. Dat schept een band. Eén project samen vlot trekken zegt soms meer dan honderd evaluatiegesprekken.
Wat waren de grote wow-momenten in jouw team-prestaties? En hoe droegen die bij aan het gevoel van ‘een winnend team’?
Richting en inhoud geven is ook verbinden
Verbinding is belangrijk. Maar zonder richting en
inhoud wordt het stuurloos. Medewerkers willen
ook voelen: deze leider weet waar we naartoe gaan.
Hij staat boven de stof. Weet waarover het gaat. Die
staat ergens voor. Die maakt keuzes.
"Verbinding zonder richting voelt lief, maar onbetrouwbaar. Richting zonder verbinding voelt strak, maar koud. De kracht zit in de combinatie.
Herstel door doen – Vertrouwen bouw je op in actie
Wat als praten niet werkt? Soms zit je in een organisatie waar dingen zijn misgegaan. Vertrouwen weg. Teams beschadigd. In zulke situaties is ‘het gesprek openen’ vaak niet genoeg. Of zelfs te veel.
De zoveelste sessie over vertrouwen leidt dan juist tot meer afstand. Wat wél werkt? Samen aan de slag. Een opdracht die telt. Waar je elkaars inzet ziet. Waar je laat merken: ik doe mee. Ik ben er. Ik ben te vertrouwen. Eén daad zegt meer dan duizend woorden.
Verbinding herstelt zich in het werk, niet erbuiten.
“ Actie weegt zwaarder dan intentie.
De valkuil: de inhoud als schild
Inhoud is prachtig. Maar: het kan ook een schuilplek worden. Want je kunt je ook verstoppen achter inhoud. En ondertussen niks laten zien van jezelf. Een veilige plek voor wie bang is voor kwetsbaarheid, voor ongemakkelijke gesprekken, voor het relationele.
Leiders die alleen maar op inhoud sturen, missen de nuance. De mens. De onderstroom. En dus het vertrouwen.
"Gebruik inhoud als brug, niet als muur."
Nieuwsgierig geworden? Wil je meer ontdekken over de Groeiversneller "Ondersteun en Verbind" in jouw praktijk?
Bestel vandaag nog het boek
Een boek dat leiders uitnodigt om niet harder, maar dieper te leiden: vanuit vertrouwen, betekenis en moed. Een uiterst inspirerend boek dat ik met liefde en grote waardering kan aanbevelen.”
- Prof. dr. mr. Bas Kodden
Hoogleraar Leiderschap- en Managementontwikkeling
Nyenrode Business Universiteit
Reacties