Uit: Wat als het op een liefdevolle manier kan? GROEI Framework Liefdevol Leiderschap
Iedereen wil groeien. Maar groei vraagt voeding. Aandacht. Energie. En erkenning.
Toch zijn veel organisaties slecht in vieren. We rennen van project naar project, van doel naar doel.
De agenda is vol. De lat ligt hoog.
En het vieren? Dat doen we 'als we er zijn'.
Maar… wanneer is dat eigenlijk?
Vieren is geen extra, het ís het werk
Vieren is niet wat je doet ná het werk.
Het is onderdeel van het werk zelf.
Het helpt mensen betekenis te geven aan hun inzet.
Het maakt zichtbaar wat werkt.
Het versterkt energie, samenhang en hoop.
Wie viert, vertraagt.
En wie vertraagt, ziet beter wat ertoe doet.
Succes als brandstof
Wat als succes geen eindstation is, maar een brandstof die je steeds verder brengt?
Waarom? Omdat succeservaringen je zelfeffectiviteit verhogen, het vertrouwen in je eigen kunnen (aldus Bandura al in 1977). Hoe sterker dat vertrouwen, hoe meer je durft.
En hoe meer je durft, hoe sneller je leert.
Succes is niet alleen een moment om te vieren.
Het is een katalysator voor groei.
Succes hoeft niet groot te zijn
We denken bij succes vaak aan het eindresultaat.
Maar in liefdevol leiderschap draait het juist om de kleine stapjes die moed vroegen.
Iemand die eindelijk zijn idee uitsprak.
Een team dat eerlijk werd over wat niet werkt.
Een collega die volhield terwijl het moeilijk was.
Dat zijn momenten die het verdienen om zichtbaar te worden.
Niet met champagne of toeters en bellen,
maar met echte aandacht. Een woord, een gebaar, een moment.
Waarom dit ertoe doet
Mensen groeien als ze zich gezien voelen.
Wanneer wat zij bijdragen ook werkelijk landt bij de ander.
En wanneer ze het gevoel hebben: ik mag trots zijn.
Vieren versterkt vertrouwen.
En vertrouwen versterkt verbinding.
En wie zich verbonden voelt, durft méér.
In het hoofdstuk over ‘Inspireer en vier’ vind je in het boek reflecties, voorbeelden en kleine rituelen om vieren weer een plek te geven in je team en organisatie.
Meer lezen of het boek bestellen?
Reacties