Soms vangt een songtekst een
gevoel dat in boardrooms en
functioneringsgesprekken zelden
hardop wordt uitgesproken.
Die ene onderhuidse vraag
die iedereen wel eens voelt,
maar zelden deelt:
“Wat doe ik hier eigenlijk?"
Wanneer werk geen antwoord geeft
op die vraag, verdwijnt het vuur.
Want mensen kunnen best hard
werken. Maar zonder betekenis gaan
ze langzaam uit.
Zonder betekenis, geen beweging
Stel je voor...
Je loopt een groot bedrijfspand binnen. Alles ziet er strak en verzorgd uit. Medewerkers zitten achter hun schermen, gefocust, bezig met e-mails en spreadsheets. In het magazijn verplaatsen collega’s dozen op een pallet. Anderen lopen met een notitieblok door de gang, onderweg naar een meeting. In vergaderruimtes zitten groepjes mensen gebogen over rapporten, terwijl op de achtergrond de zachte zoem van de airco hoorbaar is.
De muren zijn versierd met stijlvolle schilderijen. Er staan frisgroene planten in minimalistische potten. De koffiemachine pruttelt op de achtergrond. Op het eerste gezicht oogt alles professioneel en goed georganiseerd.
Maar één vraag laat je niet los: Wat doen ze hier eigenlijk?
Zou hier zomaar elk willekeurig bedrijf kunnen zitten? Of is dit een organisatie die op een unieke manier impact maakt?
Je hoopt op dat laatste. Je zoekt naar signalen, naar die twinkeling in de ogen van de medewerkers. Je wilt iemand zien die straalt als ze vertelt over haar werk, iemand die je meeneemt in het verhaal achter wat hier gebeurt.
Daar! Een medewerker, schijnbaar net klaar met een taak, loopt jouw kant op. Dit is je kans.
Je glimlacht, maakt oogcontact en stelt een simpele vraag:
"Wat doe jij hier?"
Hij kijkt je aan. Even is er een stilte. Dan...
Wat er daarna gebeurt, bepaalt alles.
Krijg je een vluchtig antwoord, iets vaags over dagelijkse taken en procedures? Of begint zijn gezicht op te lichten? Begint hij te vertellen over het grotere geheel, over hoe zijn werk impact heeft, over waarom hij hier elke dag met energie aan de slag gaat?
Dit moment, dat ene antwoord, laat zien of je in een bedrijf bent dat gewoon werkt, of in een bedrijf dat leeft.
"Mensen werken niet voor taken, ze werken voor betekenis."
Richting geven begint met betekenis
Leiderschap zonder richting voelt als sturen zonder kompas. Medewerkers raken verdwaald in procedures, KPI’s en vergaderingen. Maar wanneer mensen begrijpen waarom ze doen wat ze doen, ontstaat er energie. Dan wordt werk meer dan werk. Dan wordt het bijdragen aan iets groters.
De eerste groeiversneller van het GROEI-Framework is daarom: Geef Richting. Niet met opgelegde doelen, maar met een gedeeld hoger doel dat mensen verbindt en inspireert.
Vier principes die richting voelbaar maken
1. Er is altijd een hoger doel
Elke organisatie die écht impact maakt, heeft een doel dat verder gaat dan winst. Of het nu gaat om duurzaamheid, zorg, onderwijs, technologie of cultuur, succesvolle organisaties maken helder waarom ze bestaan en voor wie ze ertoe doen.
Leiderschap betekent dat je dit hogere doel zichtbaar maakt in het dagelijks werk. Niet als slogan op een poster, maar als rode draad in gesprekken, keuzes en gedrag.
"Zonder een hoger doel is leiderschap als sturen zonder kompas."
2. In elke taak zit betekenis
Ook ogenschijnlijk routinematige taken dragen bij aan het geheel. Een baliemedewerker ontvangt geen ‘klanten’, maar is het eerste gezicht van vertrouwen. Een logistiek planner zorgt er niet alleen voor dat iets op tijd aankomt, maar dat mensen kunnen rekenen op continuïteit.
Wanneer je medewerkers helpt om de betekenis in hun werk te zien, groeit de motivatie van binnenuit.
3. Zingeving als arbeidsvoorwaarde
Steeds meer professionals, en zeker de jongere generaties, zoeken geen baan, maar betekenis. Ze willen deel uitmaken van iets wat ertoe doet. Organisaties die dit serieus nemen, trekken gemotiveerde mensen aan én weten ze te behouden.
Zingeving is daarmee geen extraatje, maar een strategische kernwaarde.
4. Organiseer vanuit betekenis
Laat je missie niet verstoffen op papier. Maak hem levend. Laat hem terugkomen in besluitvorming, teamdoelen en waardering. Sta stil bij de vraag: hoe dragen onze processen bij aan wat we écht belangrijk vinden?
Een cultuur van betekenis ontstaat als zingeving dagelijks zichtbaar, voelbaar én bespreekbaar is.
Leiderschap dat leeft
Wanneer mensen voelen dat hun werk ertoe doet, verandert alles. Dan ontstaat er eigenaarschap, energie en samenwerking. Dan gáán mensen ervoor, omdat ieder mens wil bijdragen, van betekenis wil zijn.
Geef richting. Niet alleen met doelen, maar met betekenis. Want betekenis is de bron van beweging.
Nieuwsgierig geworden? Wil je dit verder onderzoeken in jouw organisatie of team? Of gewoon praktische oefeningen om het in de praktijk te brengen?
Bestel vandaag nog het inspireer- en doe-boek
Een boek dat leiders uitnodigt om niet harder, maar dieper te leiden: vanuit vertrouwen, betekenis en moed. Een uiterst inspirerend boek dat ik met liefde en grote waardering kan aanbevelen.”
- Prof. dr. mr. Bas Kodden
Hoogleraar Leiderschap- en Managementontwikkeling
Nyenrode Business Universiteit
Reacties